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财务公司:以创新视角谋发展之路
关键词:财务公司  发布日期:2012年10月14日  来源:上海代理记账网  责任编辑:吴海东  热度:
曾几何时,财务公司作为大型企业集团内部的金融机构一直甘居幕后,金融服务实体经济呼声渐起时,财务公司存在的价值日益被人们所认识。日前,当本报记者随中国财务公司协会调研组前往北京、广东等省市,对一些财务公司进行实地调研时,直观感受可以用“耳目一新”来表达。“新”首先表现在认识新。经过25年的行业发展,财务公司对于当前经济金融环境下自身的定位更为精准,即“将集团分散于成员企业的财务资金管理活动和管理资源集中起来,实行专业化、企业化、集约化运营,在降低管理运营成本的同时,提高谈判议价能力和决策能力,降低集团融资成本,进而创造新价值”。“新”还体现在每家财务公司绝不墨守成规,总是在结合自身所处行业及特色不断进行金融创新。为此,本版以“创新”为主线,对财务公司的金融创新做法给予报道,让读者与记者一道感受创新所带来的变化。
  记者胡萍财务公司应产融结合而生,在集团金融平台中扮演着重要的角色。一方面,它凭借其优质的金融服务为集团企业提供金融支持,另一方面,它依靠持续创新与完善服务实现自身的发展目标。记者从上海汽车集团财务有限责任公司、中国南航集团财务有限公司等多家财务公司了解到,创新正成为财务公司发展的共同诉求。
  案例:上汽财务公司的创新实践“市场竞争如逆水行舟,不进则退”,这句话被上汽财务公司奉为座右铭。行走在市场化浪潮中,上汽财务公司的主旨始终是“围绕集团战略需求,坚持360度全方位创新”。那么,该公司进行了哪些创新性实践?又有哪些标志性创新成果值得业内借鉴呢?
  该公司总经理沈根伟告诉记者,公司着力进行了机制创新。一方面,设计并实施以“创新和挑战”为核心的上汽财务特色绩效考核机制,建立了以创新为导向的人才评价和选拔制度,将创新能力作为干部选任、留用的重要考核依据,进一步增强了员工自觉参与创新工作的积极性和主动性。另一方面,建立并不断完善创新管理制度,设立了创新工作小组、创新与市场部,建立了创新工作例会制度,并设立了创新产品奖。不仅年初举行“头脑风暴”会议,每季度召开创新工作例会,还在每年末对创新成果进行表彰。
  我们看到,公司实行的机制创新有力的推动了业务创新,近几年来,金融新品层出不穷,有45个重大创新项目被评为年度新产品奖,其中“买方信贷业务及汽车金融系统”、“现金管理系统”、“合格证远程监控系统”被评为新产品特等奖。特别是“买方信贷业务及汽车金融系统”、“现金管理系统”两大创新项目,不仅有效提升了公司自身的核心竞争力,更为上汽集团(600104)实体经济的发展做出了突出贡献。
  记者了解到,便捷、个性化、低成本是上汽财务公司金融服务的主要特点,为集团公司节约成本方面作用明显。以结算、信贷、外汇等金融服务为例,在结算方面,公司为集团企业度身定制的现金管理系统,在面临国内外商业银行双重竞争的情况下,依然覆盖了几乎全部成员单位,至今已为集团节约结算费用1148.78万元。在信贷方面,根据企业的现金流量、经营特点和项目建设等情况,有针对性地设计个性化的整体融资方案,并在政策规定范围内提供优惠信贷利率,最大限度让利于集团企业,至今降低集团融资成本8.55亿元,减少集团对外融资1651.71亿元。同时,为了满足集团企业的国际业务需求,公司先后取得结售汇业务、衍生产品交易、远期结售汇、远期外汇买卖等经营资格,在节约购汇成本、防范汇率风险方面起到了明显作用。2011年,累计为集团及成员单位节省结售汇成本6000多万人民币。
  探索:全方位创新服务实业多年实践证明,财务公司始终围绕集团需求,力求在不断提高企业核心竞争力的同时,更好地为实体经济提供金融服务。在此背景下,财务公司业务发展经历了从原来的单一盈利模式向多元化盈利模式转变过程。  上海代理记账网首页
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