一 原材料：原材料的购入渠道是每家制造企业的门路，也是商业机密，这是成本控制的第一关；其次，企业应为原材料分门别类，针对不同原材料的特点，比如时令、保存时限，这些都应是采购成本时要考虑的问题，采购进来的材料是否可保存到加工的时候，如不能，则容易出现无谓的损耗，增加成本。最后是保存，保存原材料要注意在设计库房管理条例时，要考虑减少材料在保存期内的损耗，作到物尽其用。
二 生产损耗：生产中的实际数据往往和事先计算的数据不一样，这是因为在生产过程中出现了不必要的损耗，比如某企业生产的是香肠，购入一批猪肉，这批猪肉可以生产出1000根标准重量的成品香肠，但结果只生产出了900根，查其原因是因为生产设备中，有一处时不时的漏肉浆。要修好这个设备需要花费5000元。当企业遇到这种情况时，就应算算这笔支出是不是值的。
三 渠道的问题：无论是购买原材料还是销售成品，都应尽量采用直销的方式，也就是说不经过中间商。这样一来可以大大提升商品在价格上的竞争度，也可以大大减少成品的总成本。
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